作者 / 逍遥子

微短剧作为( wèi)网络视听领域的新兴业( yè)态，正以其“短、平、快”的特质( zhì)重塑内容消费格局。2024 年数( shù)据显示，国内微短剧产业( yè)规模突破 500 亿元，用户规模( mó)达 6.62 亿，成为文化产业中最( zuì)具活力的增长点。

在第三( sān)届网络视听艺术大会“微( wēi)短剧高质量发展主题研( yán)讨”中，政府管理者、行业领( lǐng)军者、学术研究者围绕产( chǎn)业升级、审美突破、生态创( chuàng)新等议题展开深度对话( huà)，揭示出微短剧从野蛮生( shēng)长向精耕细作转型的关( guān)键路径。

政策护航构建“全( quán)链全程培育体系”

在第三( sān)届北京网络视听艺术大( dà)会微短剧高质量发展主( zhǔ)题研讨会上，北京市广电( diàn)局党组成员、副局长王志( zhì)详细阐述了首都推动微( wēi)短剧精品化的三大战略( lüè)举措。王志指出，北京市通( tōng)过构建 " 全链全程培育体( tǐ)系 "，已形成主题创作、资金( jīn)扶持、市区联动的立体化( huà)发展模式。2024 年以来，北京已( yǐ)有 120 部微短剧入选国家级( jí)推优评奖，数量质量稳居( jū)全国首位，涌现出《狮城山( shān)海》《祈安澜》等标杆作品。

北( běi)京市通州区委常委、宣传( chuán)部部长侯健美现场分享( xiǎng)了城市副中心的产业布( bù)局成果。依托大运河文化( huà)带和千亿级投资优势，通( tōng)州区创新推出《北京城市( shì)副中心促进网络视听产( chǎn)业高质量发展实施细则( zé)》，设立网络视听产业园吸( xī)引百家企业入驻。2024 年园区( qū)产值突破 10 亿元，文体娱乐( lè)税收同比激增 100%，《我在宋庄( zhuāng)》等本土微短剧播放量超( chāo) 2000 万次，生动展现 " 千年之城( chéng) " 的文化活力。

AIGC 技术重塑创( chuàng)作范式

在 AIGC 网络微短剧微( wēi)电影大赛颁奖环节，北京( jīng)网络视听节目服务协会( huì)副会长潘全心披露，大赛( sài)历时五个月征集到 92 部作( zuò)品，经过三轮严苛评审，最( zuì)终《三星堆：未来启示录》等( děng) 10 部作品脱颖而出。潘全心( xīn)强调，此次大赛标志着数( shù)字技术与艺术创作的深( shēn)度融合已成为行业新趋( qū)势。

金奖得主刘畅在分享( xiǎng)创作心得时提到，团队运( yùn)用 AI 技术实现了剧本优化( huà)、镜头设计和美术叙事的( de)三重突破。" 我们尝试用 AI 解( jiě)析三星堆文物元素，将其( qí)转化为沉浸式科幻叙事( shì)，这种跨时空对话既保留( liú)了文化根脉，又赋予传统( tǒng)符号当代生命力。" 该作品( pǐn)通过 AI 生成的动态场景与( yǔ)实拍素材无缝衔接，开创( chuàng)了文博题材数字化表达( dá)的新范式。

当前微短剧行( xíng)业正经历从 " 流量驱动 " 向( xiàng) " 内容为王 " 的转型。北京市( shì)通过政策扶持构建优质( zhì)生态，AIGC 技术则提供了高效( xiào)生产工具，两者结合或将( jiāng)催生新的产业格局。正如( rú)王志所言：" 我们要用科技( jì)之光照亮文化传承之路( lù)，让微短剧成为讲好中国( guó)故事的创新载体。" 这种政( zhèng)策与技术的双向奔赴，正( zhèng)在重新定义视听艺术的( de)未来边界。

微短剧平台的( de)战略演进

在微短剧行业( yè)迅猛发展的当下，平台作( zuò)为内容生产与分发的核( hé)心枢纽，其策略调整与生( shēng)态构建能力直接影响着( zhe)行业的发展走向。

爱奇艺( yì)：影视化与 IP 战略双轮驱动( dòng)

爱奇艺高级副总裁杨海( hǎi)涛在研讨会上提出，微短( duǎn)剧创作需要从底层逻辑( jí)进行进化。爱奇艺将微短( duǎn)剧清晰划分为竖屏微剧( jù)（单集 1-3 分钟）和横屏短剧（单( dān)集 5-20 分钟）两大品类。杨海涛( tāo)指出，早期微剧采用短视( shì)频生产逻辑，行业年供给( gěi)量超过 3 万部，但同质化问( wèn)题极为严重，而爱奇艺用( yòng)户更倾向于具有影视质( zhì)感的内容，因此推动创作( zuò)逻辑从“情绪牵引”向“故事( shì)叙事”转变成为必然选择( zé)。

在具体实践中，爱奇艺以( yǐ) IP 改编作为破除同质化的( de)核心手段。平台中台和剧( jù)本评估团队每周需审核( hé)超过 1000 部剧本，但签约率仅( jǐn)为 2%-3%，同质化是主要瓶颈。为( wèi)此，爱奇艺在全行业范围( wéi)内整合了近 3 万部小说 IP，在( zài) APP 内专门开设微剧 IP 改编专( zhuān)区，为创作者提供丰富的( de)改编素材。首个 IP 改编微剧( jù)《成何体统》上线后表现亮( liàng)眼，拉新能力连续多日位( wèi)居全站内容前列，验证了( le) IP 赋能在提升内容辨识度( dù)与吸引力方面的显著效( xiào)果。这种模式不仅解决了( le)剧本荒问题，还通过成熟( shú) IP 的粉丝基础降低了市场( chǎng)风险。

在内容策略上，爱奇( qí)艺经历了从“追求数量”到( dào)“聚焦质量”的转变。初期为( wèi)快速填充内容库，平台从( cóng)全网引进超过 1.5 万部微剧( jù)，但很快意识到头部内容( róng)才是吸引规模化用户和( hé)实现商业价值的关键。通( tōng)过暑期排播计划，爱奇艺( yì)每周推出 2-3 部头部微剧，这( zhè)种“少而精”的策略有效提( tí)升了用户粘性和付费意( yì)愿。杨海涛强调“经典是永( yǒng)恒的”，无论是四大名著等( děng)传统经典，还是《灵魂摆渡( dù)》《唐朝诡事录》等长剧 IP，其改( gǎi)编的微短剧都展现出持( chí)久的生命力，这促使爱奇( qí)艺加大对经典 IP 的开发力( lì)度，推动微短剧从“快餐式( shì)消费”向“经典化创作”转型( xíng)。

对于横屏短剧，爱奇艺提( tí)出“与长剧卷品质”的竞争( zhēng)思路。杨海涛认为，横屏短( duǎn)剧与长剧在创作形式和( hé)用户观影习惯上并未有( yǒu)本质区别，因此必须通过( guò)“制作精良、系列化、题材创( chuàng)新”三大变革提升竞争力( lì)。平台推出“精品短剧百部( bù)计划”和“短剧大剧计划”，《朱( zhū)雀堂》《大王别慌张 2》等作品( pǐn)邀请金哲勇等知名导演( yǎn)执导，《唐诡奇谭》《灵魂摆渡( dù) · 十年》等基于长剧 IP 开发的( de)短剧，通过系列化开发和( hé)电影级制作，成功吸引了( le)原 IP 粉丝和新观众，证明了( le)横屏短剧在品质对标长( zhǎng)剧的可行性。

腾讯视频：精( jīng)品化体系与长期主义生( shēng)态构建

腾讯在线视频影( yǐng)视内容制作部副总经理( lǐ)李啦在分享中强调，腾讯( xùn)视频始终将微短剧视为( wèi)需要精耕细作的内容沃( wò)土，在横屏与竖屏双赛道( dào)持续深耕，通过构建精品( pǐn)化体系和践行长期主义( yì)，推动微短剧生态的可持( chí)续发展。腾讯视频对精品( pǐn)短剧的定义包含三个维( wéi)度：内容价值上坚持思想( xiǎng)精深，艺术表达上追求艺( yì)术精湛，制作水准上实现( xiàn)制作精良。

为保障精品内( nèi)容产出，腾讯视频构建了( le)涵盖合作策略升级、中台( tái)赋能和人才扶持的全方( fāng)位支持体系：

首先是合作( zuò)策略升级，近期，腾讯视频( pín)对精品短剧合作策略进( jìn)行了全新升级，针对纯分( fēn)账的项目，在基础分账超( chāo)过 100 万后，可获得每日 15% 的分( fēn)账补贴奖励金，同时，对于( yú)保底 + 分账的合作模式，优( yōu)质项目在剧本阶段通过( guò)评估即可获得一定比例( lì)的保底金支持。竖屏短剧( jù)也升级了合作策略，包含( hán)三大核心举措，其一是升( shēng)级成片合作策略，收益由( yóu)基础分账加激励分账两( liǎng)部分组成，并根据独家、非( fēi)独家首发等不同合作性( xìng)质实施差异化定价。其二( èr)是剧本激励。建立剧本评( píng)级体系，为 S/S+ 级优质剧本提( tí)供保底稿费及播后达标( biāo)奖励，保底稿费最高可达( dá) 12 万元，单剧本最高可获奖( jiǎng)励 22 万元；其三是针对独家( jiā)定制内容推出后验播出( chū)激励，对播后达到 S/S+ 级的项( xiàng)目给予梯度奖励，导演后( hòu)验奖励最高可达 10 万元，制( zhì)作公司后验奖励最高可( kě)达 20 万元。这种“重投入、高回( huí)报”的激励机制，有效引导( dǎo)创作者从“流量逻辑”转向( xiàng)“价值逻辑”。

其次是中台赋( fù)能，腾讯视频开放平台的( de)道具库、创作中台技术等( děng)生态资源，提供从选题策( cè)划、剧本打磨到运营推广( guǎng)的全流程陪伴式服务，降( jiàng)低了中小团队的创作门( mén)槛，提升了内容生产效率( lǜ)。

第三是人才扶持，平台为( wèi)导演、编剧等创作人才设( shè)立最高 100 万元的奖励，鼓励( lì)新锐力量加入微短剧创( chuàng)作。李啦认为，短剧的繁荣( róng)核心在于人才的活力，腾( téng)讯视频通过“资金 + 资源 + 平( píng)台”的组合拳，正在孵化一( yī)批具有专业水准的微短( duǎn)剧创作团队。这种对人才( cái)的长期投入，为行业储备( bèi)了可持续发展的核心动( dòng)力，也使腾讯视频在精品( pǐn)内容生产上保持领先优( yōu)势。

在长期主义战略落地( dì)方面，腾讯视频以“十分短( duǎn)剧”品牌为核心抓手。该品( pǐn)牌升级后包含三重寓意( yì)：满分品质的追求、横竖屏( píng)短剧内容的融合、基于用( yòng)户需求下更为精准的情( qíng)绪表达。平台为进入“十分( fēn)短剧”的作品提供更多曝( pù)光资源。此外，腾讯视频以( yǐ)“细分多元”为关键词，向行( xíng)业发布了 “烟火气”“少年气( qì)”“新鲜气”三大内容创作方( fāng)向，鼓励创作者在家庭生( shēng)活、青春成长、创新题材等( děng)细分赛道深耕，在细分垂( chuí)直的内容赛道里用更细( xì)腻的创作投入，完成更新( xīn)鲜的创作表达，这样才能( néng)打造出具有长久影响力( lì)的作品。

腾讯视频还积极( jí)推动“微短剧 + 千行百业”的( de)深度融合。通过与文旅、科( kē)普、非遗等领域的跨界合( hé)作，微短剧正在成为连接( jiē)多元产业的文化纽带，不( bù)仅提升了内容的文化厚( hòu)度，还为地方品牌塑造提( tí)供了新路径。李啦表示，微( wēi)短剧需要时间沉淀精品( pǐn)，腾讯视频愿与行业伙伴( bàn)共同守护长期价值，让“精( jīng)品短剧不止于‘短’，更成就( jiù)‘长’久的生命力与影响力( lì)”，这种生态思维正在拓展( zhǎn)微短剧的商业边界和社( shè)会价值。

抖音集团：生态整( zhěng)合与跨界赋能的破圈路( lù)径

抖音集团短剧版权中( zhōng)心策略负责人王晨在演( yǎn)讲中展现了短视频平台( tái)向微短剧领域拓展的独( dú)特路径。随着微短剧用户( hù)规模达 6.62 亿、产业规模突破( pò) 500 亿，抖音通过成立版权中( zhōng)心整合红果短剧、番茄小( xiǎo)说等多平台资源，构建了( le)“统一分发、多元变现”的生( shēng)态体系，为创作者提供了( le)更高效的渠道支持和更( gèng)丰富的变现方式。

在内容( róng)扶持政策上，抖音集团推( tuī)出“辰星计划”和“果燃计划( huà)”双轮驱动。“辰星计划”提供( gōng)“联合出品”和“联合运营”模( mó)式，为影视公司、MCN 机构等提( tí)供现金激励和流量扶持( chí)，《夫妻的春节》《以爱之名》等( děng)作品通过该计划成功破( pò)圈，展现了短视频平台在( zài)流量运营和用户触达方( fāng)面的优势。“果燃计划”则聚( jù)焦精品短剧加速孵化，《家( jiā)里家外》作为首部四川方( fāng)言短剧，在红果短剧免费( fèi)播出三天即获得 10 亿播放( fàng)量。

抖音集团的独特价值( zhí)还在于通过跨界融合拓( tuò)展微短剧的社会功能。《重( zhòng)回永乐大典》聚焦古籍保( bǎo)护，《重寻星光》关注孤独症( zhèng)群体，《法官的荣耀》普及法( fǎ)律知识，这些作品通过“微( wēi)短剧 + 文化保护”“微短剧 + 社( shè)会议题”的模式，实现了娱( yú)乐价值与社会价值的统( tǒng)一。王晨特别指出，微短剧( jù)正在成为“小视听大平台( tái)”，通过与央视频、国家图书( shū)馆、最高人民检察院等机( jī)构的合作，内容的品质和( hé)社会影响力得到双重提( tí)升。这种跨界合作不仅丰( fēng)富了微短剧的题材库，还( hái)为平台赢得了主流社会( huì)的认可，推动微短剧从边( biān)缘内容向主流文化形态( tài)演进。

在内容评估体系上( shàng)，抖音提出了兼顾短视频( pín)特性和影视专业性的三( sān)大标准：内容质量上关注( zhù)人物塑造、情绪价值与故( gù)事差异化；视听呈现上重( zhòng)视构图光影、配音配乐等( děng)专业水准；硬件配置上考( kǎo)量题材创新性和主创班( bān)底实力。这种多维评估机( jī)制，既保留了短视频平台( tái)对用户情绪的精准把握( wò)，又引入了专业影视的制( zhì)作标准，为微短剧从“流量( liàng)爆款”走向“品质爆款”提供( gōng)了清晰的创作指引。

王晨( chén)表示，未来抖音集团将持( chí)续通过生态整合与跨界( jiè)赋能，将短视频流量优势( shì)与多元产业需求相结合( hé)的策略，为微短剧开辟更( gèng)广阔的发展空间，使其不( bù)仅成为娱乐内容的生产( chǎn)者，更成为文化传播和社( shè)会服务的参与者。

IP 深耕与( yǔ)精品化驱动行业未来

研( yán)讨会上，两位行业领军人( rén)物——北京长信影视传媒有( yǒu)限公司董事长郭靖宇与( yǔ)北京点众科技股份有限( xiàn)公司执行总裁李江，分别( bié)从 IP 运营与精品化转型的( de)角度，揭示了微短剧发展( zhǎn)的未来趋势。

郭靖宇以《养( yǎng) IP、向未来》为主题，分享了长( zhǎng)信传媒通过长线布局 IP 生( shēng)态的实践经验。从《灵魂摆( bǎi)渡》系列十年的持续开发( fā)，到《南洋女儿情》《狮城山海( hǎi)》的跨媒介联动，郭靖宇指( zhǐ)出，微短剧不仅是短平快( kuài)的内容载体，更应成为 IP 宇( yǔ)宙的“种子工程”，例如，《唐朝( cháo)诡事录》同步开发长剧与( yǔ)微短剧，通过“长短协同”最( zuì)大化 IP 影响力。在他看来，IP 的( de)养成也需打破媒介壁垒( lěi)，通过文学、音乐剧、文旅等( děng)多元形态的渗透，构建可( kě)持续的产业生态。

点众科( kē)技李江则聚焦行业痛点( diǎn)，提出“从流量狂欢到文化( huà)深耕”的转型路径。他分析( xī)指出，微短剧已走过野蛮( mán)生长的红利期，当前面临( lín)同质化严重、用户“爽疲劳( láo)”等问题。为此，李江认为微( wēi)短剧需要在多个维度升( shēng)级：首先提升内容质感，在( zài)服化道、叙事节奏上对标( biāo)长剧标准；其次探索“微短( duǎn)剧 + ”模式，如政务宣传、文化( huà) IP 联动等社会价值场景；最( zuì)后借力 AIGC 技术重构生产流( liú)程，推动创作从 PGC 向 UGC 升级。李( lǐ)江特别强调全球化布局( jú)的重要性，点众科技旗下( xià)平台 DramaBox 已在海外取得显著( zhù)成效，成为文化出海的新( xīn)载体。

两位嘉宾的演讲共( gòng)同指向微短剧发展的核( hé)心命题：在技术赋能与内( nèi)容深耕的双轮驱动下，实( shí)现从流量工具到文化载( zài)体的跃迁。郭靖宇的 IP 战略( lüè)为行业提供了长线运营( yíng)的范本，而李江对精品化( huà)与技术创新的洞察，则勾( gōu)勒出行业突围的方向。

圆( yuán)桌论坛：

微短剧的技术升( shēng)级、内容升级与产业升级( jí)

在圆桌论坛环节，来自学( xué)界、业界和创作界的嘉宾( bīn)齐聚一堂，围绕微短剧的( de)工业化升级、横屏生态构( gòu)建及北京产业布局展开( kāi)深度对话。

一、工业化升级( jí)与审美突围

微短剧的“短( duǎn)”并非粗制滥造的借口，而( ér)是对创作效率与艺术质( zhì)量的更高要求。中国新闻( wén)文化促进会副会长、国家( jiā)广电总局网络视听专家( jiā)组成员陆先高认为，微短( duǎn)剧的工业化升级需依托( tuō)标准化流程与技术创新( xīn)：“从政策引导到平台审核( hé)，再到 AIGC 技术的应用，行业正( zhèng)在构建从选题策划到成( chéng)片播出的全链条效率体( tǐ)系。”他特别指出，AIGC 不仅能提( tí)升制作效率，未来或将催( cuī)生 UGC 创作生态，推动微短剧( jù)从“专业生产”转向“全民共( gòng)创”。

在内容层面，嘉宾们一( yī)致强调“精品化”是破局关( guān)键。北京千山鹤鸣影业有( yǒu)限公司总经理、编剧锦沐( mù)以《祈安澜》为例，提出“以小( xiǎo)见大”的叙事策略：“微短剧( jù)无法承载宏大叙事，但可( kě)以通过人物、文物或地域( yù)文化传递人文内核。”她将( jiāng)大运河的文化遗产融入( rù)家庭伦理线，通过美食、民( mín)俗等细节实现文化价值( zhí)的“润物无声”。北京龙壹制( zhì)作有限公司创始人、导演( yǎn)于亚辰则提出“秒杀能力( lì)”的概念：“微短剧需在前三( sān)秒抓住观众，但后续需靠( kào)扎实的戏剧张力留住用( yòng)户。”他以《你好，我叫许星月( yuè)》为例，说明如何在有限时( shí)长内完成人物塑造与情( qíng)感升华。

演员视角的加入( rù)为创作提供了新维度。北( běi)京龙壹制作有限公司联( lián)合创始人、演员徐艺真指( zhǐ)出，短剧表演需“精准击中( zhōng)情绪爆点”，而演员王道铁( tiě)则以《家里家外》为例，强调( diào)“生活流表演”对真实感的( de)塑造：“短剧节奏快，但演员( yuán)需在跳跃的剧情中保持( chí)内在逻辑连贯性。”这种“快( kuài)而不乱”的表演要求，恰恰( qià)体现了微短剧对创作功( gōng)底的更高考验。

二、横屏短( duǎn)剧的精品化探索

相较于( yú)竖屏剧的“快餐式”消费，横( héng)屏短剧更接近传统影视( shì)的叙事逻辑，但其精品化( huà)路径仍需突破同质化桎( zhì)梏。体坛周报副总编辑、中( zhōng)国电视交流协会影视艺( yì)术专业委员会副秘书长( zhǎng)周蓉提出，横屏剧需建立( lì)独立标准：“在传播介质、市( shì)场分层和行业升级的三( sān)重维度下，横屏剧应追求( qiú)‘戏剧张力的微型化’与‘价( jià)值立意的扩容性’。”她以《去( qù)有风的地方》衍生剧为例( lì)，说明横屏剧可通过“强剧( jù)情 + 文旅融合”实现社会价( jià)值与商业价值的双赢。

华( huá)策影视集团副总编辑、北( běi)京文心华策文化科技有( yǒu)限公司总经理贾尧分享( xiǎng)了横屏短剧的创作心得( dé)：“横屏剧需在‘短’与‘深’之间( jiān)找到平衡。”他以《以爱之名( míng)》为例，指出其成功源于“经( jīng)典 IP+ 现实议题”的双轮驱动( dòng)：“在 5 分钟时长内，既要保留( liú)长剧的情感厚度，又要通( tōng)过快节奏叙事抓住观众( zhòng)。”

北京健行京华文化传媒( méi)有限公司董事长，演员、出( chū)品人侯京健则从法治题( tí)材切入，强调专业性与真( zhēn)实性：“拍摄《石俊峰办案记( jì)》时，最高检的专业指导与( yǔ)老艺术家的敬业精神，让( ràng)法律题材兼具戏剧张力( lì)与社会警示意义。”

横屏剧( jù)的另一个突破口在于题( tí)材创新。《萌萌哒一家》导演( yǎn)、北京峰舟影视文化传媒( méi)有限公司导演张馨元以( yǐ)“伪纪录片”风格解构育儿( ér)焦虑，通过喜剧外壳传递( dì)代际和解的温情。她认为( wèi)：“现实题材需在烟火气中( zhōng)提炼普遍共鸣，用幽默化( huà)解沉重，让观众在笑声中( zhōng)反思生活。”这种“轻叙事、重( zhòng)内核”的创作理念，正是横( héng)屏剧突破流量陷阱的核( hé)心路径。

三、北京微短剧产( chǎn)业的生态构建

作为全国( guó)微短剧产业的“领头羊”，北( běi)京在政策扶持、平台建设( shè)与内容创新方面展现出( chū)独特优势。中国广播电视( shì)社会组织联合会“一带一( yī)路”文化传播研究基地主( zhǔ)任李岚指出，北京已形成( chéng)“政策 + 资金 + 技术 + 出海”的四( sì)维生态：“从市级到区县的( de)绿色审批通道、AIGC 技术实验( yàn)室的落地，以及 DramaBox 等平台的( de)全球化布局，共同构成了( le)北京微短剧的竞争力矩( jǔ)阵。”

北京新视听发展中心( xīn)（北京音像资料馆）主任赵( zhào)晨用数据佐证了这一观( guān)点：“ 2024 年北京微短剧产值达( dá) 336.2 亿元，占全国近三分之二( èr)；23 个重点平台中，北京占据( jù)半壁江山。”他特别强调“出( chū)海”战略的重要性：“ 46% 的北京( jīng)企业已布局海外市场，71.39% 的( de)作品支持多语种版本，这( zhè)是中国文化国际传播的( de)重要抓手。”

学界与业界的( de)互动为产业发展注入新( xīn)动能。中国传媒大学学报( bào)《现代传播》编辑部主任、教( jiào)授、博士生导师刘俊指出( chū)，高校研究正从“现象观察( chá)”转向“学理建构”：“微短剧的( de)叙事语法、时空逻辑与文( wén)化符号，已成为影视研究( jiū)的新课题。”

艾媒咨询 CEO 兼首( shǒu)席分析师张毅则从数据( jù)维度预测未来趋势：“北京( jīng)需进一步挖掘细分市场( chǎng)潜力，例如银发群体与 Z 世( shì)代的差异化需求，通过算( suàn)法优化实现精准分发。”

北( běi)京美兰德媒体传播策略( lüè)咨询有限公司董事总经( jīng)理崔燕振在圆桌论坛结( jié)尾表示：“北京的微短剧产( chǎn)业不光成为制作高地、平( píng)台高地和消费高地，也期( qī)待它成为内容高地、生态( tài)高地和价值高地，相信北( běi)京有这样的高度和气度( dù)！”

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